1. 公司背景与需求
上海某冷暖工程成套设备公司具有锅炉和压力容器的制造、安装以及修理的资质，公司专业制造、安装、修理各种规格型号的燃油、燃气、电热锅炉以及非标设备、全不锈钢和碳钢压力容器，公司提供锅炉房设计及设备安装、配套、调试一条龙服务。
随着市场经济的发展和全球经济一体化时代的到来，制造业面临产品开发多样化，用户需求多变和交货期日趋缩短的挑战。制造业企业对于大量产品图纸、工艺文件、数控程序等技术文件的管理以及通过采购、生产处理这些信息的业务流的控制显得越来越重要，需尽快采用先进的数据管理工具，以加速产品开发和缩短生产周期。建立先进的物流管理系统可改变传统的手段，从而提高管理效率，缩短生产周期，降低成本，提高市场竞争力。
2. 信息系统建设方案
2.1 建立公司编码体系
要实现计算机管理，必须有编码。公司编码体系覆盖面很广，如物料编码、技术文件编码、人员编码、设备编码、工装编码、刀具编码等。
编码的基本要求是唯一性。对于物料编码，必须保证一物一码，为了人便于识别。产品图号不能完全代替物料编码。例如：左右件应该是二个物料码，同种材料受压和非受压要编制二个物料码，标准件、毛坯（铸坯、锻坯、料坯）和无图零件也是物料，应该有物料码，其物料码应该与其所属零件既有区别也有联系。
生产小组可以划分为若干工作中心，每个工作中心要有编码。由若人员和设备组成，专门用于完成某一加工工序的生产单元称为工作中心。根据工作中心的人员和设备数量，每周工作日和开工班次，以及设备利用率可以核定工作中心的生产能力（每月可以承担的加工工时）。
工艺路线编码，所谓工艺路线就是物料加工过程中依次从一个工作中心流向下一个工作中心的流程。
2.2建设PDM系统,实现企业共享产品技术资源库
建成的PDM产品技术资源库能及时、动态的向ERP各子系统提供如下信息：提供BOM表。产生产品的多级BOM表，从不同视图观察可以产生多种BOM表，如设计BOM、工艺BOM、装配BOM，装箱BOM。提供的BOM表必须是经过设计、校对、审查和更改的工作流程控制；并应该完全符合合同规定的配置要求。提供物料的属性，加工工艺路线、材料及定额、提前期、来源、价格、定货策略等。提供工艺加工文件有关信息，每道工序的工作中心、加工设备、生产准备工时和单件加工工时、工装工具等。
2.3生产管理系统
2.3.1建立生产计划管理系统，由计算机代替手工编制生产计划
根据用户需求和公司生产大纲制定主生产计划，并且进行粗能力平衡（整机生产能力平衡）。根据主生产计划和PDM提供的BOM表产生物料需求计划（毛需求），再扣减库存，产生物料净需求计划。基于时间（零部件提前期）构架上的产品结构（BOM表）， 以产品总装交付日期为目标，根据装配BOM表确定的物料装配顺序和工艺确定的加工周期，计算每个物料的订货提前期，满足需求优先顺序的计划。
2.3.2协作伙伴管理
建立协作伙伴档案：进行协作伙伴综合评价，包括产品质量、生产能力、交货周期和交货期的可靠性，产品价格和服务等；
协作计划管理：按照物料需求计划及提前期，编制协作计划。
协作合同管理：合同执行的全过程跟踪，包括合同的确立（生效），交货、质检、入库、付款、发票、合同纠纷、经过双方协商同意的合同变更等。协作零件清单的汇总输出既可以按照产品BOM表和合同交付日期汇总输出，也可以按照同一协作伙伴的协作零件交付日期汇总输出。与库存管理、应付帐管理的接口
2.3.3仓库管理
出入库管理，仓库物品出入库的收/发管理，可实现‘先进先出’，有效期，周转期的控制，进行Location/Bin和Item 分类管理
盘点，定期盘点，根据物料的ABC分类（A三个月，B半年）提供盘点清单，进行盘点，盘点数量的调整；年终盘点，根据物料的仓库/货位，提供全部物料盘点清单（盘点日期前），进行盘点，盘点数量的调整。每日单据校对功能，确保每月台帐输出，提供多种动态查询功能。仓库管理覆盖公司零件库和配套件库，为生产计划扣减提供依据。
2.3.4装配车间管理。
根据装配工艺、定额工时和装配车间实际人数，核定装配车间生产能力。根据产品的多级BOM表和提前期，制定部件、整机、装箱交付的完成节点计划。装配车间配置浏览器，通过网络可以查阅零件图。
2.3.5压力容器焊接生产控制系统
焊接工艺管理：焊接工艺录入和维护，临时的工艺更改管理。焊材库管理：各焊材物料的遍码和信息录入和维护，出入库管理，盘存。 焊接技工信息管理：焊接技工基本信息，各技能等级、考核、时效信息等。焊接生产任务控制：根据焊接工艺，在焊接材料领用时，控制焊工持证上岗率达100%的目的。跟踪焊接生产任务完成情况。模块与PDM、生产计划和库存模块集成，生成各类报表和压力容器检核数据报告。
2.4采购管理系统
2.4.1供应商管理。
建立供应商档案，进行供应商综合评价，包括产品质量和产品商标的知名度（是否名牌），生产能力和市场占有率，交货周期和交货期的可靠性，产品价格和服务等；多供应商之间产品价格和性能的比较分析，以及采购的招标。
2.4.2采购合同管理。
采购计划管理，按照物料需求计划编制采购计划，满足资金平衡的要求。合同执行的全过程跟踪，包括合同的确立（生效），交货、质检、入库、付款、发票、合同纠纷、经过双方协商同意的合同变更等。与库存管理、应付帐管理的接口
2.5销售管理系统
客户信息管理，建立客户档案，进行客户需求分析。建立客户单位地址、开户银行、帐号、法人信息、生产产品和规模、设备、经济效益等主要数据项。提供多种手段查询客户明细。
电子商务，通过网站发布企业产品信息。建立产品技术参数字典、产品分类字典库，提供多种手段查询。进行产品报价。允许客户通过网站、电话、信函等多种方式订货。
合同管理、合同信息维护，合同付款（定金，货款）数据录入，提供分类查询，收款日期区域查询。支付信用评价和报警。合同排产、生产制造过程管理。成品管理，发货，开票，发运计划及管理。
销售评价，建立年销售目标，服务质量，销售费用数据库；汇集有关合同信息和付款信息，形成销售目标、资金和质量三个层次的评价体系，可按月季年输出各类评价报告。
2.6成本管理系统
以物料清单BOM表依据，根据协作合同和采购合同的价格加上装配成本和管理费用，可以计算出产品的计划成本，作为产品定价的主要依据.与财务帐务系统集成
3. 计算机系统方案
该冷暖工程成套设备公司的信息系统，由产品技术数据管理子系统、生产管理子系统和销售管理系统构成。系统的计算机系统结构为Client/Server结构，需配置一台服务器。服务器上安装数据库系统，客户机（PC）上安装应用软件。下图为系统的计算机网络示意图。
